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领导重点培养哪5种下属

来源:池州人才网 时间:2022-11-23 作者:池州招聘网 浏览量:

成功的员工都是相似的,不成功的原因则各有各的不同。领导重点培养的是这5种下属:

1】聪明的员工

聪明的员工一般都是智商高、领悟力强,能够迅速领会领导的意图,把握领导交办任务的重点。人一旦当上领导,说话就开始自然而然地“云山雾罩”起来,都不会直来直去说话了,如果还直来直去说话,显得不够成熟。那么,领导最喜欢的下属就是能听明白话的人。有的下属,你说了半天,他还是瞪着大眼珠子听不明白,或者假装听明白了,回来把事情做得东倒西歪的,真让人受不了。

2】态度好的员工

能力固然重要,但是态度更加重要。如果能力+态度,那就完美了。可惜的是往往相反,有能力的耍大牌,没本事的态度好,让领导也时常感到无语。但是,不管怎样,态度要大于能力。能力可以培养,态度让人生厌。再说了,大多数的职场,不缺有能力的人,挺缺认真负责、态度诚恳的人。所以,不管你的能力强不强,保持一个良好的工作态度,就能得高分。

3】主动性强的员工

员工分为很多类型,其中,内驱型员工最受领导欢迎。有的员工是被动型的,推一推、动一动,不推就不动;有的员工思维偏激,给我多少钱我就干多少活,多一点也不干;有的员工认为拿同样的工资能“摸鱼”就是赚着了。还有一种员工,认为工作不仅仅是挣口饭吃,还是打造自身核心能力的途径,既是为公司做事,也是为自己做事。遇到任务,能够主动克服困难、加班加点做完,内心有一团小火苗,自我驱动向前进。

4】敢于服务的员工

很多员工害怕跟领导打交道,最怕给领导提意见,生怕惹领导不高兴、给自己小鞋穿。更多的员工都有“自留地”意识,我只管做好本职工作,看好自己的“一亩三分地”,其他的事情,事不关己高高挂起。领导的事情,睁一眼闭一眼,多一事不如少一事。领导也是凡人,事情多了,也希望下属提醒帮助自己。如果下属能够私下里主动提醒领导、主动帮领导补缺,避免领导做错事情或扩大损失,领导在内心里是喜欢这类下属的。

5】坚持原则的员工

很多员工片面地认为:行走职场,先做人再做事,把做人捧得太高,其实,这是不对的。会做人,往往又片面理解为“与人为善、与人方便”,遇到不合规的事情,也不敢坚持原则,你好我好大家好,甘当“老好人”。老好人,其实是被领导瞧不起的,不讲原则,领导怎么放心交办你重要的事务?怎么敢让你挑起大梁?老好人,讨好的是别人,害的可能是领导。

以上这五点,更多属于“术”层面的,还有一些“道行”方面的特征,是成功路上的前提条件。

一是要忠诚

这个忠诚有两层含义,一层是忠诚事业(单位利益),一层是忠诚直接领导,如果两者能统一起来,就是完美的组合。如果不能统一,首先要忠诚直接领导,毕竟一级对一级负责,也没有什么问题,其次是在原则上问题上,一定要忠诚事业,这是行稳致远的根基。

二是要感恩

任何领导都不会提拔重用一个“白眼狼”,不懂感恩的人,是不会走长远的,因为没有人真正帮助他们。所以,行走职场,不要跟你的直接上司搞对立,很多下属都是怨恨上司的,除非上司侵犯你的权益,没有其他原则上的问题,还是要跟上司搞好关系、尊重上司,最好形成良好的“师徒”关系,感谢他的凶、感谢他的严、感谢他的指点、感谢他的磨练。

三是要稳定

无论是在生活中还是在工作中,我们任何人都不喜欢情绪不稳定的人,有时候暴怒,有时候赌气,有时候翻脸,有时候亢奋,有时候颓废,这种员工不堪当重任。性格也要稳定,四平八稳、从容淡定。口风也要稳定,不要家长里短、说三道四,集中精力做工作,远离八卦中心。管住嘴巴,恶语伤人六月寒,跟上司、同事、客户发生冲突时,不要情绪失控,在领导眼里,控制不住情绪的人是不能堪当重任的。

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