董事长——负责战略
企业发展战略管理、主持董事会及日常管理工作、聘任、考核及监督高层管理人员、管理和控制财务活动、维护和处理公关及对外关系，审批企业重要规章制度。
总经理——负责执行
制定和实施公司总体战略与年度经营计划，建立和健全公司的管理体系与组织结构，主持管理工作，实现公司经营管理目标和发展目标。
行政总监——负责奖罚
规划、指导、协调公司的人力资源管理与组织建设，最大限度地开发人力资源，促进公司经营目标的实现和长远发展。
财务总监——负责结果
主持公司财务战略的制定、财务管理及内部控制工作，筹集公司运营所需资金，完成企业财务计划。
营销总监——负责增收
按照企业年度销售目标进行规划并推进市场营销战略与策略，实现公司各项年度经营指标。
市场总监——负责增量
规划并制定公司的市场开发策略，市场开发方案，并推进实施，实现市场发展目标，有效地管理及开发重点大客户。
生产总监——负责输送
组织制定并执行公司生产战略计划，组织、管理、控制和监督生产系统，以实现公司生产目标。
技术总监——负责开发
全面主持公司研发与技术管理工作，规划公司的技术发展路线与新产品开发，实现公司的技术创新目标。
总经理岗位职责
1、参与公司重大决策。
2、主抓人力资源工作，包括人才储备、新员工转正、员工培训、员工日常工作考核、绩效考核标准的解释工作，员工升职、降职、解聘：
3、公司业务流程、管理条例、岗位职责再造。
4、提出对公司的改革意见，拿出具体实施方案。
5、公司法律事务的处理。
6、公司网站的建设。
7、负责公司安全管理。
技术负责人职责
1、参与公司重大决策。
2、负责管理与指导软件部、技术部工作。
3、负责软件项目开发。
4、组织制定高端技术解决方案。
5、参与重大项目的立项。
6、负责重大信息搜索及组织。
7、培育及组织维修市场工作。
8、公司高端网络资质办理及人员资质的培训工作。
业务负责人职责
1、参与公司重大决策。
2、负责公司市场销售的指导和开发。
3、负责公司重大客户的管理维护，密切厂家之间的关系。
4、对公司日常业务进行调度和协调。
5、参与重大项目的立项。
6、协助其他部门完成重大攻关项目。
财务负责人职责
1、参与公司重大决策。
2、公司管理财务工作。
3、负责分公司办事处工作。
4、对公司资本融资与运作。
5、成本控制与资金周转。
6、协助实施绩效考核。
7、信息化建设。
销售代表岗位职责
1、协助经理确保完成计划销售额，并确保项目利润率。
2、协助经理确保每月的项目回款、发票正常收回。
3、协助经理合理使用资金，加快资金的周转率。
4、本项目组订货、合同的签订及售货服务工作。
5、本项目组技术资料编写，日常资料管理。密切协助业务部完成项目方案的制定及合同形成前的工作。
6、协助部门经理完成标书制作。
7、项目进行信息的反馈工作。
8、积极完成新产品推广任务。
9、在经理指导下开拓新市场，增加新客户。
10.参加本部员工业务培训
11、树立索福公司的专业形象，保证索福公司的名誉不受到侵害。
库管员岗位职责
1、熟知商品的品名、特性、功能外观,做到眼勤、手勤、笔勤，心中有数。
2、保管商品、账目清晰、每月对账盘点库存商品、低值易耗品必须做到账物相符。
3、商品人库、出库前严格检查商品包装、数量及破损情况、发现问题立刻汇报。
4、经常查物点数、分门别类管理、定期盘点、做到心中有数、拒绝外人或其他工作人员随意进入库房。
5、商品摆放井然有序，做到一目了然，学会分析冷背呆滞积压库存的合理调整，提出建议。
6、严格按调拨员程序办理出人库，账、物、表三对清，当天业务当日完成，不许他人代办。
7、定期参加部门人员培训。
皖公网安备 34170202000362