HR如何降低企业招聘成本

一、分析做好

想要避免无效招聘，HR就需要在每个岗位招聘前做出详细的分析以及招聘计划，有针对性、计划性的招聘人才，才能够从根本上提高招聘效率，从而降低招聘成本。

二、渠道合理利用

选择出相对合适的招聘渠道，再根据公司目前的招聘渠道进行选择，不同的招聘需求对应不同招聘渠道，才能够让各项招聘成本降到最低，可以根据岗位、人才等级划分招聘渠道，具体根据公司实际招聘需求分析。

三、面试流程优化

如何优化面试流程、设计面试问题、考察面试者的能力都是非常重要的，不仅能节省许多时间成本，还能大大提高面试效率，从而降低招聘成本。

四、人员培养

每年从各大高校出来的实习生和应届生不可计数，HR能够合理利用这部分人群，将其进行培养，在招聘缺口较大时可以通过内部人员配备减轻招聘压力，从而降低招聘成本。

五、维护

老员工对公司业务、工作内容无疑都是最熟悉的，如果能够降低老员工的离职率，提高他们对企业的认同感，也是降低招聘成本的有效手段之一，HR可以从企业方层面、人力资源层面、员工个人发展层面增加员工的幸福感、认同感，从而降低离职率及招聘成本。