HR该怎样应对员工节后提离职的现象

1、争取让该留的人才留下；

2、让不愿留下或不该留下的人才开心的离开；

3、获得离职员工的真实心声让公司管理中的痛点和难点暴露出来。

明确了离职面谈的目的，更要把握住面谈的两个时间节点。

01刚得到员工提出离职申请的讯息时。

因为有些员工出于一时的困境或者情绪化因素而提出离职，像节后辞职综合征导致的离职。这种冲动型离职的员工此时决心并不坚定正处于摇摆状态，这个时候需要趁热打铁及时安排面谈，只要在面谈中善于疏导其情绪、解决其困境此类员工留下来的可能性还是比较大的。

02员工办理完离职审批手续后。

那针对蓄谋已久的离职来说，一般劝说留下的可能性微乎其微，那么对于他们的面谈一般会安排在离职手续审批完毕后的节点。应抓住机会再次沟通，因为此时离职员工再无任何顾忌容易讲真话，让HR获知公司管理中的漏洞，避免再次流失员工。