人力资源的四个管理制度方法

一、公平原则

企业可以通过各种各样的方式来强调薪酬制度管理的公平原则，通过规章制度、薪酬手册制定明确的薪酬标准，以此强化内部一致的薪酬公平观。

二、职位待遇

在企业当中有着不同的岗位，而每个岗位对于企业的贡献价值也是有所不同的，因此企业需要对各个职位的价值进行综合评价，决定企业中各个职位相对价值的大小，从而确立一个合理、系统、稳定的工作结构，开发一个工作价值的等级制度，在此基础上确定各职位的薪酬级别和职位待遇。

三、绩效与薪酬

想要通过薪酬来激发员工在工作当中的积极性，可以分为基本工资和绩效工资两部分，由职位或技能决定的基本工资按付酬周期按时发放，绩效工资则是按照每次的考核结果，对照预设的达标值按比例发放。同时，一些非强制性福利、培训、精神奖励、晋升等也与绩效考核紧密挂钩。

四、薪酬制度

薪酬制度管理想要让员工觉得公平，且没有任何异议的话，那么肯定也是少不了相应的监督，以及和员工的沟通了。避免由于上下级矛盾或过度亲密引起的过高或过低的判断；同时，隔级核定也使得管理者可以从更高层次审视该员工的绩效薪酬的内部公平性，减少有限视野下对组织整体薪酬内部平衡的忽视。