电话:19956688788
关闭
您当前的位置:首页 > 职场资讯 > 人力管理

人力资源的知识点(四)

来源:池州人才网 时间:2022-08-06 作者:池州招聘网 浏览量:

三十四、什么是人才测评?

广义的人才测评,指的是通过量表、面试 、评价中心技术、观察评定、业绩考评等多种手段综合测评人才素质的一种活动。

三十五、人才测评通常应用于人力资源的哪些环节?

人才测评通常应用于人力资源的各个环节,其中招聘选拔、员工培训、岗位安置、组织诊断等方面应用的较为广泛。

三十六、人才测评的主要测评内容与形式有哪些?

测评产品的功能实现形式主要有纸笔测评、在线测评、软件系统和评价中心。

三十七、测评产品的功能主要有哪些实现形式?

纸笔测评、在线测评、软件系统、评价中心

三十八、人才测评通常应用于人力资源管理的哪些环节?

可应用于人力资源管理的各个环节,其中招聘选拔、员工培训、岗位安置、组织诊断等方面应用较为广泛。

三十九、测评系统包括哪些内容?

基本素质测评包括智商、性格、职业倾向、情商等方面,每一个量表都会生成相应报告,几个报告组合起来就可以在短时间内较为清晰的了解候选人。

岗位适配性测评:是指在岗位胜任特征模型基础上建立起来的测评系统,一些招聘常见的岗位都被包含进来,比如技术、管理、营销、客服等等,测评者与岗位的匹配程度可以一目了然,比较方便对比。

四十、薪酬的功能。

薪酬的功能包括对员工的吸引,保留和激励,其中主直接的二十薪酬的激励功能。

四十一、通常指的薪酬,包括什么?在工资中的作用?买的是员工的什么?

基本工资、补贴、变动收入和福利。

基本工资买的是员工的上班时间;

补贴买的是员工因工作带来的不便利;

变动收入买的是员工的对工作的努力程度;

福利买的是员工的忠诚度,为员工提供各项保障。

四十二、影响企业薪酬的因素。

1:外部因素。国家的法令法规;当地的经济状况;劳动力市场的状况;当地的物价水平和生活费用;其他企业的薪酬状况。

2:组织内部因素。企业经营战略;企业的发展阶段;企业的经营状况,财力;企业的文化。

3:员工个人因素。员工所处的职位;员工的个体的差别;员工的工作年限。

四十三、薪酬管理的目的。

1.保证薪酬在劳动力市场上具有竞争性,吸引优秀人才;

2.对员工的贡献给予相应的回报,激励保留员工;

3.通过薪酬机制,将短、中、长期经济利益结合,促进公司与员工结成利益共同体关系;

4.合理控制人工成本,保证企业产品竞争力。

四十四、薪酬管理的原则。

1.对外具有竞争力原则;

2.对内具有公正性原则;

3.对员工具有激励性原则:适当拉开员工之间的薪酬差距。

4.薪酬成本控制原则。

四十五、薪酬调查。

是通过各种正常的手段,来获取相关企业各职务的薪酬水平及相关信息。外部均衡问题:高于外部水平;抵低于外部水平。

薪酬调查的渠道:企业之间的互相调查;委托机构进行调查;从公开的薪酬报告中了解。

四十六、薪酬调查与招聘业务的关系?

企业招聘员工的时候,重要的谈判内容就是薪酬福利待遇,企业参与薪酬调研,获得薪酬报告可以充分了解招聘岗位的市场价格,以便更好地完成招聘,薪酬调研为我们招聘业务的客户提供了很好的增值服务。

微信扫一扫分享资讯
客服服务热线
19956688788
周一至周六 9:00-18:00
微信公众号
手机浏览

Copyright 2005~2022 池州招聘网 版权所有 皖ICP备2020018305号-2 皖公网安备 34170202000362

地址:香港城 EMAIL:kf@chizhoujob.com

用微信扫一扫