做个“三有”HR

三有”HR，即脑中有图、眼中有人、心中有数。

第一，“脑中有图”指的是公司整体业务的大图和公司及负责条线地组织架构图要清晰地印在脑中。

如HR要了解公司是靠什么赚钱？公司的业务是否给客户提供了他们需要的价值？如果没有，公司现有的业务需要什么发展？如果现有的人才无法提供这种发展，去哪儿寻找能做这事的人才。

第二，“眼中有人”就是说关键人才怎么应用更适合。

公司是以赚钱为目标的，当HR想明白了公司的关键业务，而内部又没有能够挑起这块业务的人才，必须想想这样的人才可能在一个什么样的行业里，什么样的公司里，可以通过什么方式找到他们？找到后又怎么吸引他们、留住他们？

第三，“心中有数”是对公司的业务标准、数据、进展、异动要了然于胸。

HR一定要知道公司今年的业务发展目标是什么，这些目标落实到具体的数字上是什么，如何把这些目标分解成HR的目标。只有这样，HR才能计算出公司今年需要招多少人，可能优化或者淘汰多少人，有多少人会晋升等。