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工作中的任务怎样合理地分配

来源:池州人才网 时间:2022-07-06 作者:池州招聘网 浏览量:

1、要明确自己手上有什么兵,有什么将,各自的工作效率、优劣势、工作态度、对某种工作的意向度,这是从每个人的工作输出可以验证的


2、分析和拆解任务,作为项目负责人或者部门负责人,都应该有明确的目标和方向,先做任务分析,再做拆解,先以事而论,按任务性质、紧急程度、处理频密度、对接难度系数、职级处理异常进行分析归类,再按人员编制分配,让下属明确自己的工作内容和工作标准以及汇报周期。


3、项目性和临时性工作,大方向如上,要重点关注的指令下达的时间、指令确认、过程汇报的环节,也即因人而异,如,具有一定判断或决策性的工作,适合交给逻辑能力较强的;需要循循渐进和跟进的工作适合交给相对内敛的人员;对于外部对接的工作,适合交给具有表现欲并且明白分寸的人。


4、陪着下属养成做好工作计划、工作总结、工作复盘,主动汇报的习惯。


5、工作中没有绝对的合理,就像人们都不同程度用自己脑、口、手去工作的,用人之所长,是最让舒服的方式,应该共同追求的是短期和长期目标的达成和达成的成长或实际收获。

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