遇到领导跨级管理怎么办

跨级管理的三个弊端

1、缺乏方向，没头没脑。

如果一个员工要听两个领导‍‍的命令，‍‍他就会迷茫，不知道到底该听命于谁。面临的选择越多，往往执行也就越困难。所以对员工而言，会陷入被动的局面，难以平衡，最终会带来非常不好的结果。

2、信息断裂。

领导进行越级管理时，‍‍会直接插手工作。那么基层员工知道工作的细节，但是‍‍基层员工的主管领导并不知情。这样往往会造成主管领导与下级之间信息不对称，在彼此的沟通往复过程中，‍‍影响工作的效率，产生毫无意义的内耗。

3、影响主管权威。

团队所有人都知道，主管领导说了不算，跨级管理的话下属对主管领导的态度也会有变化。当和主管领导进行工作沟通时，有矛盾。长期越级管理，等于剥夺了主管领导的权力。

那种情况需要跨级管理

就是在明显看到业务不行的时候，如果不干预，会产生非常严重的后果，此时你要越级管理。或者说你明显感觉到这个人是不靠谱了，这个时候你必须越级下去。你跟你下属的团队开会看到所有的问题，你都要跟他反馈。当你发现他真不行了，要么这个事做不成的时候，如果你还不插手，一定会有问题。所以不能放任，当机立断，这时候可以介入进行跨级管理。