华为的人力管理体系

1、华为人力资源管理的发展历程

华为的人力资源管理，以客户为中心，以奋斗者为本，长期艰苦奋斗。真正体现了经营的业务价值，吸引和保留核心人才、提高生产效率，持续驱动业务的成功！

2、人力资源管理是业务战略落地的基本保障

BLM，即商业领导力模型。其中指出领导力是根本，价值观是基础，华为公司每年都将循环审视。在进行市场调查的前提下，明确战略意图，基于科技创新进行业务重新设计与组合，从而明确关键目标。将关键目标进行任务分解，围绕着组织、人才和文化，实施精准的激励。从而极大地调动华为各级员工的工作积极性和创造性。

3、人力资源管理的价值定位：在于支撑业务战略

通过定义客户价值，实现经营收入、利润、现金流持续有效增长，使华为成为行业的领导者。围绕人才队伍的梯队建设，激发员工潜能，唤发组织活力。

4、华为人力资源业务运营

华为的人力资源运营，从理念到责任、再到管理要求，到流程的管理体系落地，各级管理者和HR专业人员能够秉承核心理念、准确理解原则和责任、掌握方法和工具，提供了综合解决方案。

5、华为全球化HR架构

华为公司，将原先的人力资源管理部门，基于人力资源三支柱理念，分为干部部、各业务事业部的HR部、HR质量与运营部。

6、信息技术IT：一站式人力资源移动APP支撑人力资源精力运营

基于人力资源管理实践搭建各专业职能模块的APP应用，整合团队的信息查询与团队协同，根据各岗位的权限不同，进行角色适配，提供全方位的APP移动应用场景的员工自助服务。

7、HR各模块和核心原则导向与策略

基于华为“以客户为中心、以奋斗者为本、长期艰苦奋斗，坚持自我批评”的企业文化，从组织和人才两个层面提升组织绩效。人力资源管理体系，从人才获取、选拔、使用和发展，实施全程的赋能和激励。对于最佳贡献者，给予包括员工持股等方式的最佳回报，鼓励全员上战场，多打粮食。