职场中我们为什么要向上管理

1、能证明价值的人，都是值得被管理的对象

每个人对向上管理的理解不同，也就出现了各自不同的态度，甚至在处理和领导的关系中都有各自不同的态度差别

向上管理的解释中，最为人接受的莫过于任何能影响自己绩效表现的人，都值得被管理。

领导自己，是为了走的更好。而领导你的上司，是为了走的更远。

2、有效的向上管理，是能够超预期的解决问题

是否有过硬的专业能力，是否有一技之长，是否对某个领域有独到见解，这决定了成长的上限和价值的下限。

想让上司和你彼此信任其实也很简单，只要你能做到以下两点：

第一，成为一个值得他信赖的人；

第二，成为比别人更有能力解决问题的人。

3、思考上司兴趣点，让汇报超出预期

4、带着答案开口，而不是带着问题

向上管理，恰恰是让你成就别人价值不负队友期望的最佳手段。先成全自己再成全别人，是本能。先成全别人再成全自己，是格局。能克服本能成就格局，这才是向上管理真正最值得思考的真相。