企业家的精神应该包含哪几个因素？

在我看来，企业家精神应包含三个方面的因素：“创新精神”、“合作精神”、“敬业精神”、这三者构成了我所说的血肉丰满的“企业家精神”。 如果一个社会要生存，如果它还是一个“社会”的话，就一定得有企业家。只有企业家能兴国，因为有了企业家，就有了制度创新的组织者，而有了比较进步的制度，知识才可能转化为生产力，科教才可能兴国。在中国，一些传统理念根深蒂固，“夫有家有国者，不患寡而患不均，不患贫而患不安”等等，给我们要搞的“现代市场经济”造成了很大的负面影响。 在我看来，企业家精神应包含三个方面的因素：首先是熊彼特所说的“创新精神”，其次是诺斯从新制度经济学里提出来的“合作精神”，第三是韦伯所说的“敬业精神”，这三者构成了我所说的血肉丰满的“企业家精神”。 关于创新精神 在企业家的眼里，一个投资项目的好坏根本无法用数字来论证，他可以“闻”出项目的好坏。 哈佛大学培养出来的经理根本不叫“企业家”，只是“经理”。什么是经理？经理只负责处理以前发生过的案例。企业家处理的情况是完全没有出现过的崭新的情况，是具有“不可重复性”的那种不确定性，不是可以用概率分布来描述的那种“风险”不确定性。没有人知道的事情，你就用你的直觉和嗅觉，依靠你的判断，靠你的决断力。但这只是一种精神，是创新精神的来源。真正有创新精神的人，他就是一个真正的人类的“个体”，一个有独立人格的人。因创新永远是一种“艺术”，那里面包含着“昨夜西风凋碧树，独上高楼，望尽天涯路”的悲剧情节和美感。当企业家在创新的时候，他就是诗人。如果仅仅是“个人主义者”，那么你就不可能成为企业家。你必须要有一种合作精神，用这种精神去感召人们跟着你去做这件事。因为你是在运作一个组织，你要用组织的力量来完成创新，否则就没有“规模经济效益”。因为一个人只是“小生产”，只有大生产才是现代化的生产。 从“个人英雄主义”与“合作精神” 这双重的意义上讲，一个真正的企业家，他心灵深处真是日夜都在痛苦中。他一方面有强烈的个人创新精神，一方面又知道必须考虑到与其他人合作。他有一种痛苦，既要照顾这个人，又要顾及那个人。只有方方面面都照顾到了，他才能把他的企业运作起来。他要把他与周边世界的关系都磨圆乎了，而且这些事情确实不能让“经理”去干，因为这是“摆平”各方面利益的事情，是人类合作的关键环节，是必须要企业家才能干好的。