事半功倍的管理智慧

1997年，当乔布斯重新成为苹果公司的掌门人时，公司已经接近破产，剩下的现金流仅够公司再支撑几周。乔布斯开始砍掉多种型号和产品，放弃了所有非核心产品，包括打印机、服务器等。通过专注于创造现金流30%的产品例如IPDD，乔布斯挽救了苹果公司。乔布斯长期只关注几样核心产品和核心功能，及大多数时间需要使用的少数几个功能，对其他的问题则予以忽略。截止2011年末，苹果公司一共销售了1亿部iPhone手机，仅占同期全球手机市场份额的4%。但是，通过以相对较高的价格卖出数量相对较少的产品，苹果公司获得了全球手机制造商总利润的50%以上。

乔布斯成功运用了80/20法则来管理公司，最终成为了行业翘楚。80/20法则，就是指少数事件对结果产生了主要影响。大部分后果源于少数几个原因，大部分产出源于少数几样投入。结果中的大部分归功于少数的努力和精力。该法则的核心是：“只有极少数的事情值得关注，但是那些值得关注的事情都非常重要。”80/20不仅适用于产品和产品功能，同样适用于客户、活动，我们花在工作内外的时间，甚至适用于我们的健康和幸福。

“一部高档手机，70％的功能是没用的；一款高档轿车，70％的速度是多余的；一幢豪华别墅，70％的面积是空闲的；一大堆社会活动，70％是无聊空虚的；一屋子衣物用品，70％是闲置没用的……”这个段子曾经在微博上广为转载，关注度极高，引起了大家的共鸣。其所描述的社会现象，就是80/20法则在国内的经典诠释，只不过大家没有明确地指出这就是80/20法则罢了。

英国畅销书作家理查德·科克曾经著有《80/20法则》一书，他将著名的“帕累托法则”（80/20法则）运用延伸到每个人的生活中。这本书在全球销售了数百万册，并被翻译成了31种语言，成千上万的读者因此受益。在《高效管理的80/20法则》这本书中，理查德将该法则进一步运用到管理者的工作中去，分析管理者为了最大化他们所取得的成果必须做的少数几件事。本书的核心是第二部分，该部分提出了如何成为高效管理者的10种方法。所有这10种方法都能给你带来巨大的长期回报，这种回报不仅仅是经济意义上的，同时也能让你的生活更加充实，因为你让别人的生活变得更加美好了。

作者认为，要把你自己打造成为一个比现在效率高得多的管理者，一半取决于要理解我们所生活的这个混乱世界。在这个世界里，大部分的努力是在浪费时间，只有极少数深谋远虑的行为能改变你自己和其他人的生活。在本书中，你将会发现很多会彻底改变你的生活和工作观念的真知灼见。例如“所有成功的职业生涯都可以归结为少数几个关键的决定。”

掌握80/20法则，将让管理者受益无穷，但前提是你必须放弃从众行为，通过自己的思考去做事；你必须在正确的公司为正确的老板做正确的工作；你必须要有在你的一生中做一些事情的愿望。你真正想做一些事，愿意全身心地去投入，至于你具体想做什么并不重要，重要的是你是认真的。

作者指出，运用高效管理的80/20法则，你再也不会觉得时间不够用。你只处理最重要和最复杂的事情，你将大幅提高企业的效率和利润，你将能够告诉你的同事如何才能将他们的工作变得更加容易和更有趣，你将能识别最优质的客户并知道如何让他们越来越满意。你将能够理解企业的真正实力所在，知道哪些罕见的和有价值的东西让你的企业具有竞争对手没有的优势。这本书是一张通往上述工作天堂的护照。

爱默生说过，方法可能有100万种，但法则只有几个。掌握了法则的人可以成功地选择自己的方法，而忽视法则，只顾去尝试各种方法的人注定会遇到麻烦。法则是规律化的方法和原则，譬如数学中就有很多法则，如果我们不使用或遵守这些法则，那么在计算时就会一团糟。既然80/20法则在生活中普遍存在，那么我们就要研究它，使用它，让它为我们的生产、生活服务。

删繁就简三秋树，其实东方哲学中也不乏跟80/20法则类似的论述。本书的价值在于其内容非常实用。你可以边读边将本书所讲述的法则加以运用。作为管理者来说，在生产和经营活动中如果掌握了80/20法则，那么必将事半功倍，你最终将成为行业内的佼佼者。