基层培训＋内部晋升＝员工培养

采访人物：武汉统一企业食品有限公司人力资源发展主办王永森 企业简介：武汉统一企业是统一中国投资有限公司在华中的经营总部，总投资6530万美元。1993年来汉投资，在华中地区生产、经营、销售方便面、饮料等产品，地址位于武汉市吴家山台商投资区。每年均接收应届本、专科生50名左右。公司立业精神：诚实苦干、创新求进。　 　　有过从业经验的人才对台资企业的印象是：工作较稳定，一旦进入，就要像登台阶一样，一步一步向你的理想职位攀爬，只要你有足够的毅力和耐心。王永森与我的谈话中，某种程度印证了这种说法，基层培训＋内部晋升＝员工培养计划。 　　起步：基层培训 　　统一的多数员工都是从基层提拔上来的。因为企业有较完善的培训计划，所以对员工的专业要求不高。统一重视的，是员工的市场敏感和动手能力。尤其是理工科从事生产的，要有团队协作精神，做事用心，积极主动。 　　员工进入企业后，一般会被安排从事促销、市场推广等基层工作，与消费者面对面进行沟通。这一方面锻炼员工的市场敏感和吃苦精神，另一方面也是对员工的能力做侧面考评，分析员工的能力、为人处事的态度、与人沟通的方法和技巧。根据员工不同的特质，将他们分配到不同的岗位上去。这段时间尤其重要。 　　作为台资企业，统一十分注重内部文化传承，多采用内部培养和内部晋升，对每个员工都有一套专门的培养计划。 　　在统一看来，每个企业均有各自的企业文化和经营理念，而他们的企业用人理念是———拒绝“空降兵”。他们认为经常跳槽的“空降兵”与企业文化之间存在冲突，需要时间来衔接。这是一种企业管理时间及精力的浪费。 　　员工进入企业的培训计划一般为：首先是3个多月的培训，如新进培训、专业培训、企业文化培训等。开始工作时，需在基层工作1-2年，对基层有一定了解，把握终端市场。 　　根据各自的发展，员工可进而从事不同产品的经营，主持某一产品或某一市场的管理规划。视其表现，可升做主管，直至核心职位。 　　根据员工的特性、上进心，中间会穿插一些相应培训。 　　统一讲究“人力资源本土化”，现在企业的中、基层主管，基本都是本地人。 面试程序 王永森介绍，应届毕业生进入统一企业，需要经过三轮面试。第一轮是由人事部门安排初试，主要是看综合素质，测试市场灵敏度和反应能力，察看求职者为人处事的态度、对市场的敏感程度。第二轮是笔试和高级主管面试，笔试包括智力测试和专业测试等，主要观察求职者适合什么岗位，高级主管面试侧重一些专业方面的东西。第三轮是总经理面试。淘汰率最高的是第一轮面试。 　　小技巧： 　　简历不用很厚，也不用太花哨。招聘人员看一份简历只用2-4分钟，重点在于简洁，重点突出。简历要有亮点，最好与应聘的岗位挂钩。如统一公司看重求职者的动手能力，简历要重点突出求职者的学习能力和社会能力，尤其是实践经验。求职者的性格及应聘岗位要写明。 　　尊重用人单位。用人单位希望求职者看重所要应聘的工作。在面试前，最好做充分准备，事先了解企业的市场业绩、文化理念等，面试时容易拉进双方的距离。 　　细节不可放过。细节是企业判断求职者的重要依据，外表、言谈举止都能够反映出求职者的基本素质。