企业文化应当做到从一而终

　　这使我想起了这些天一直在讨论的企业文化。在无人监督的情况下，已经存在的，看不见摸不着的企业文化到底是否能从一而终地坚持，真是个问题！在目前国家文化才准备建立的形势下，如果企业员工上班时间一种作为，下班又是另一种作为，你说企业文化还如何建立？

　　说起白天人多的时候，汽车司机看到有行人路过，同时又有水，十有八九会刹车。这一点都不需要任何人做宣传了，基本道德嘛！但是晚上人少，又下雨的时候却没有一人有刹车倾向，这就不得不让人担忧了。

　　文化的建设不是一朝一夕的事情，是深入到骨髓的，是体现在细节中的，是需要十年如一日的坚持的。看看肯德鸡的厕所，被老百姓评为中国最好的厕所。大家都知道这是天天在坚持，分分钟钟在坚持的结果！把文化用制度框定，坚持坚持再坚持！就形成了肯德鸡独特的厕所文化。

　　为什么说目前中国的企业文化是老总文化？是因为老板自己独特的习惯已经深入到每天的工作、生活中，想要改变很困难。他的生活阅历，生活习惯，对待事情的看法在潜移默化地影响着整个企业。

　　所谓企业文化，实际上就是老板的价值观及其理念演绎的系统。那什么是价值观呢？也没有什么高深的，说白了就是什么事可以做、什么事不可以做，什么事应该做、什么事不应该做。比如讲究诚信、助人为乐、孝敬父母，这是每个人都应该做而且必须做的，要不然，就一生也不会成功。价值观是不可以随心所欲的，必须合于“道”，或者说符合客观规律。赢家策划咨询高婷认为当今时代，要做好一个企业，可能都得遵循三大法则：第一，人的价值高于物的价值，即通常所谓“以人为本”；第二，集体的价值高于个人的价值，即通常所谓“团队精神”；第三，用户的价值高于企业利润的价值，即通常所谓“用户至上”。任何企业，任何企业管理者，如果违背这三大法则，企业管理就高不好，企业也不可能真正做大做长。

　　所谓战略规划，指是企业管理者要时刻想到大局，要随时看到长远，要有对大局和长远的规划，不能急功近利，更不能鼠目寸光，当然也不能“脚踩西瓜皮，滑到哪里是哪里”。我国有不少民营企业是靠投机发展的。高婷请大家看看听消息、凭感觉、跟风走，炒股、炒房、炒期货者有之，挖煤、采矿、寻资源者有之。这的确也能够获得一时的成功，但如果想让企业长足发展，必须得有远景规划，企业管理者和老板得胸有蓝图。不幸的是，当年海南炒房套牢不少刚“下海”的弄潮儿，如今悲剧似乎正卷土重来。