HR读书｜高绩效的HR：未来HR的六项修炼

人力资源大师戴维·尤里奇带领团队，历时25年，通过对“全球人力资源胜任力调研”项目的三轮研究，破解分析了全世界范围内有待管理者深入了解的最佳人力资源实践。

内容简介
人力资源大师戴维·尤里奇带领团队，历时25年，通过对“全球人力资源胜任力调研”项目的三轮研究，破解分析了全世界范围内有待管理者深入了解的最佳人力资源实践。
《高绩效的HR(未来HR的六项修炼)》将告诉你以下内容：1.HR的6项核心竞争力：战略定位，可靠的活动家，能力建设者，变革冠军，人力资源创新和集成，技术支持。2.如何培养人力资源专业人员，使之成为贡献高绩效的商业伙伴。3.如何建立一个发挥最大价值的人力资源部门。4.人力资源专业人员如何保持竞争力，跟上世界的步伐，与时俱进。
《高绩效的HR(未来HR的六项修炼)》将提供：
·下一代的人力资源从业者必须具备的能力和素质。
·怎样把人力资源培养成高绩效的业务合作伙伴。
·如何构建一个人力资源部门，使其创造最大价值。
·如何在人力资源从业者不断增加的全球环境下保持自己和企业的竞争力与持续更新的能力。
本书可以作为学习复杂商业知识的参考读物，无论是人力资源专业的学生，还是高级人力资源主管，都可以阅读学习。
媒体推荐
你对书中的数据不应有任何怀疑。本书是对人力资源最全面的总结，并且清晰定义了人力资源的新模型，是每位人力资源领导者的必读书，也是培养成功的核心能力的明确且实用的指导。
——约翰·林奇 通用电气人力资源高级副总裁
本书可作为人力资源从业者的实践工具，它建立在研究基础上，有关注组织成功的各领域实证数据。解决方案不是局限于观察过去的趋势，而是更加关注未来人力资源的需求，以及应对方法和实现途径。
——佩克·凯姆·洛 新加坡人力部
本书是每位期望为组织增加价值的人力资源管理者的必读之书。作者帮助读者更好地理解哪些能力可以增加个人和组织绩效。书中基于胜任力模型的研究尤其吸引我，因为它不仅含有人力资源从业者想要了解的知识，还从非人力资源管理者和利益相关者的角度进行了思考。
——苏·麦辛格 人力资源领导力专栏作家 美国人力资源协会前任CEO
20多年前，戴维·尤里奇就已经确立了人力资源的发展方向：从运营的角度将团队变为战略合作伙伴。这本书带我们迈向另一个新方向，并使我的思维发生了根本性改变。我原来的战略和工作安排都是内部导向的，但融入外部客户的建议给我打开了新局面。本书所展现的原则、概念和能力将我们的实践水平提高到战略层面，为人力资源管理者提供了新视角，这些可以保证企业的竞争优势及持续增长。
——乔健 联想人力资源资深副总裁
作者简介
戴维·尤里奇
美国密歇根大学罗斯商学院的教授、RBL团队集团合伙人和RBL研究所的执行董事。
戴维·尤里奇是人力资源领域的管理大师，他最早提出了“人力资源”（human resource，HR）的概念，被誉为人力资源管理的开创者。他致力于研究如何使组织通过人力资源建立快速发展、学习、协作、责任、智能和领导力等方面的能力，并在此领域享有盛誉。他还在评估策略与人力资源实践和能力的数据库方面做出了突出贡献。已经发表了200多篇论文，出版了23本著作。
目录
前言
第1章 下一代的HR
人力资源应该做什么
人力资源的新标准
结论：人力资源接下来该怎么办
第2章 探索和发现
目标和愿景
BAE系统公司的人力资源胜任力模型
提高胜任力的途径
胜任力的研究方法
胜任力模型的发展
2012年研究发现概述
结论：提升胜任力以提高竞争力
第3章 战略定位者
MOL集团新的招聘方式
新加坡建屋发展局对多元化的贡献
诺华如何应对新挑战
战略定位意味着什么
战略定位者的能力要素
结论：作为战略定位者的人力资源
第4章 可信赖的活动家
聚焦于福利的哈门那公司
奥尔森联营公司的华丽改变
可信赖的活动家的含义
可信赖的活动家能力要素
总结
第5章 能力构建者
“能力构建者”意味着什么
能力构建者的组成要素
结论：作为能力构建者的人力资源
第6章 变革拥护者
希尔顿酒店的变革
维特拉的新举措
变革拥护者的含义
变革遵循一个常规过程
变革拥护者的行动
结论：成为一个变革拥护者
第7章 人力资源创新者与整合者
法国安盛的整合创新
创新和整合的构架
结论：作为创新者与整合者的人力资源从业者
第8章 技术支持者
技术支持者的含义
技术支持者的组成要素
总结：作为技术支持者的人力资源
9章 将自身打造成人力资源专业人士
个人培养
人力资源领导者：组建具有竞争力的团队
结论：培养人力资源专业人才
第10章 打造高效的人力资源部门
英国保诚集团的“从优秀到卓越”计划
埃森哲咨询公司人力资源部门的整顿改组
人力资源部门研究
如何建立高效的人力资源部门
结论：成为合格的人力资源部门
第11章 结论、启示与建议
结论是什么——这项研究得出的主要结论
那又怎样——给人力资源的启示
现在怎么办——人力资源的未来发展方向
结论：持续建设人力资源
附录A 人力资源从业者胜任力培养方案
人力资源胜任力培养指南
略定位者
可信赖的实践者
能力构建者
变革拥护者
人力资源创新者与整合者
技术支持者
附录B 人力资源从业者胜任力自我评估